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人力管理
“王道管理”十要点
2014-07-03 / 作者:xiohn
西方管理方法有着比较完整的理论体系,但依旧有着它难以规避的盲点——这种管理方式基于过度的资本主义,无法防止人性的贪婪,在财务压力之下对利润过度追求,而造成企业和管理层目光短浅,热衷冒险冒进。 “王道管理”十要点: 1、坚信人性本善,信任员工并充分授权。 2、利他是最好的利己方式,所以与员工…
我该怎样指出下属的缺点?
2014-06-17 / 作者:xiohn
俗话说:“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握“批评”这个武器,来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化,打造团队的整体战斗力。 但是,静下心来想一想,我们这些挂着“…
谷歌数据分析重新定义HR十种新模式
2014-06-17 / 作者:xiohn
谷歌借助自己开发的一个数学算法积极并成功地预测到哪些员工很有可能会离职。这项举措允许管理者在为时过晚之前采取行动。 HRM新思维——谷歌用数据分析重新定义HR的十种新模式 当人们解读谷歌公司的成就归功于领先的技术及商业模式的时候,然而谷歌公司却坚定地认为,他们的成功来源于成功地运用了“人事分析”的…
三字经:选、用、教 用人法则
2014-05-31 / 作者:xiohn
很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样,企业有了盈利,员工也有了不菲的收入,岂不是皆大欢喜!可事实上呢,在众多企业当中因为这种理想化思想的存在而导致的人员与岗位的不匹配,与管理者的预期相左,产生了一系列的问题: 员工没有归宿感,流失率居高不下,企业…
万科人力管理案例解说
2014-05-27 / 作者:xiohn
这个标题有点哗众取宠。这是三年前,在豆瓣上写的一篇短文。很多房地产企业的HR总监说,老板对我们只有一个要求:建一个万科那样的人力资源部。这是对万科人力资源管理的误读。我们需要从另外的角度去解读万科的人力资源管理。 今天再看,当时的观点仍然有可取之处。故转过来,与大家切磋探讨。有任何不同意见,可留言交流。…
唐太宗如何选拔人才?
2014-05-27 / 作者:xiohn
企业领导者当然也要善于选择有才干的人。马克·麦考马克《在哈佛商学院学不到的经营之道》中说:“要雇用比你更机智的人。”美国已故钢铁大王卡内基十分重视组建一个强有力的管理组织,别人给他写的墓志铭是“这里躺着的是一个善于使用比自己更能干的人来为他服务的人。”美国很多创业者谈“企业家创业入门要诀”,其中有一条为“雇用精明能干的…
青年老板跟老年员工如何管理之法
2014-04-23 / 作者:xiohn
年轻的老板如何管理年长的员工,创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时,父辈一代中的很多老员工,却因为裁员、经济不景气或社会结构变化,正面临失业的危机。有意思的是,现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。 企业家作为一家公司和团队的领导者,他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。但是,…
2014《企业管理知识》:人力资源管理讲解
2014-04-16 / 作者:xiohn
人力资源管理的职能与目标: 人力资源管理的职能包括:获取;保持和激励;评价与调整;开发。 人力资源管理的目标包括:提高企业的绩效;扩展人力资本。 人力资源管理的战略与规划: 人力资源战略包括战略制定和战略评估。评估通常有两种方法:一是审查法;二是分析法。 影响人力资源规划的因素包括:组织目标的变化,组织形式…
20/80法则的人才有哪些迷人之处
2014-04-16 / 作者:xiohn
按照20/80法则,20%的人不但掌握着市场上超过80%的职业发展机会,而且隔三差五就会接到顶级猎头的“挖角”电话。他们不谈薪水、待遇,因为在他们开口之前猎头们就已经一口保证“你将得到绝对满意的行内最有竞争力的薪资”。 好奇嘛?这些人到底长什么样?除了诚实可信、勤劳努力,他们还有哪些迷人之处? 1、守时 …
企业人力资源管理岗位分析
2014-04-16 / 作者:xiohn
岗位分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作岗位的全面信息,以便组织进行改善管理效率。工岗位分析作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。 通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形…
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