在企业或事业单位里，一般最直接的激励员工的办法就是发奖金或评选先进，或职务提升，而最常见的则是各种“评优”活动，像什么“先进工作者”、“优秀共产党员”、“工会积极分子”、以及各种专业技术方面的优秀者。无论获得那种先进，那种优秀，对于获奖者都会起到一定的激励作用，使其在今后的工作中继续努力，不断取得新的成就。从员工管理方面讲，这些激励措施和手段都是必须的，也是行之有效的，更是无可厚非的，但是，目前一些企业出现了这样一种奇怪现象，那就是不论企业进行的何种先进评优，都集中在了一个人身上，并且是连续多年保持这个做法不变，我们还是举一个现实的案例来说明：

张某某是A公司人力资源部的一名招聘科员，这个部门共有普通科员五名，分别负责人力资源的招聘、薪酬、考核、培训、社保，但是部门每年的各种先进评选或评优，全部都集中在张某某一人身上，“先进工作者”是他的，“优秀共产党员”是他的，“工会积极分子”是他的，专业技术人员评优最后的优秀，同样也是他的，也就是说他一个人独揽了人力资源部一年各种先进和评优中的“四项”，被部门其他科员称为“优秀承包户”，且不说他的成绩如何，能力怎样，但就员工管理和激励这个方面来讲，也是不合适的。我们常说激励大多数员工，鞭策少数员工，重奖个别具有突出贡献的员工，从这个案列来说，张某某只是A公司人力资源部的一名普通科员，并不是具有突出贡献的员工，部门领导却把所有的优秀荣誉授予了他，并且连续多年都是这样的做法，而和他同为普通科员的其他四名员工，不论工作业绩怎样，表现如何年年都与先进和优秀无缘，这样久而久之，难免会让其他员工产生消极思想，更不用说对其他员工进行激励了。于是。人力资源部不到五年时间，众叛亲离，其他四名员工先后申请调离了这个部门，这就是“先进承包户”产生的“效应”。

一个人“独享”四项先进，最大的效能也就是只能激励这一个人，但是如果把这“四项”先进或优秀荣誉分到四个人身上，那么，则会激励四名员工，在五个人的人力资源部团队中，毕竟会形成另外一种情形，产生另外一种效果，这样可以最大限度的发挥“先进”或“优秀”的激励作用，也就达到了我们说的激励大多数员工的目的。

这个案例中充分暴露了个别企业个别领导的管理理念，以及其用人上的方向问题，是值得深思的。