欢迎登录惠安人才网!请
登录
或
免费注册
网站首页
|
手机访问
|
帮助中心
|
保存到桌面
首 页
找工作
招人才
HR工具箱
职场资讯
会员中心
职业指导
简历指南
面试宝典
人力管理
法律常识
职场观察
招聘会
惠安新闻
网站首页
>
职场资讯
>
人力管理
员工激励的五种不可取之法
2014-02-21 / 来源:总裁学习网2014-01-08
每个公司由于实际情况不同,都会有自己的员工激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于:激励政策有更大的风险性,如果它不给公司带来正面的影响,就很可能带来负面的影响力。所以,在制定和实施激励政策时,一定要谨慎。 一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风,吹过就算了。一番热闹光景,转瞬…
解析三国里的“员工忠诚度”
2014-02-21 / 来源:王东明2014-01-03
[三国演义],大家皆耳熟能详! 一老人说:“关云长忠义啊,曹阿满三日一小宴,五日一大宴,赠送宝马赤兔、千金万银、封官汉寿亭候、赐美女佳人,也没有留下关云长辅佐自己成就霸业”。 另一中年人说:“诸葛亮太了不起啊,辅佐刘备成就蜀国帝业。为蜀汉国鞠躬尽瘁,死而后已,被册封武乡候和忠武候并领益州牧。可惜,扶不起的后主刘阿斗仅仅延续4…
员工激励机制存在的四大问题
2014-02-21 / 来源:总裁学习网2014-01-20
最好的管理方法是启发,而不是惩罚。我们要充分利用激励机制,去激活员工,推动员工工作的激情,但是,很多中小企业管理者,都不能很好的应用企业的激励机制,下面我们一起来看一下员工激励存在的主要问题: 首先,激励机制应用形式化。很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重,常常“写在纸上,挂在墙上,说在嘴上”,而实施起…
员工压力管理与豆芽菜理论
2014-02-21 / 来源:慧聪网2014-02-13
心理学有个著名的“豆芽菜理论”:人才的成长恰如发豆芽,豆芽放在湿布上,上面还必须要压上石头。没有石头的压力,豆芽长得又长又细,味道很差;有了石头的压力,豆芽才会长得又白又胖,味道鲜美。这说明适当的压力是员工进取的有效动力。 时间是纸,人就是笔,而人生就是文章。压力无处不在!?总的根源,笔者认为,压力管理的根源:其实就是源于…
怎样管理团队中的“刺头”员工
2014-02-21 / 来源:价值中国2014-01-06
每个企业里总有那么几个不十分听话,“爱出位”的员工,他们在会议上总是提出反对意见,这个方案不完整,那个人不能任用,总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”爱出位的员工,说他们是公司的“刺头”吧,可他们为公司兢兢业业,业务能力强,工作完成的很好,可是他们就是那么的“爱出位”,真是让人头疼。 [案例]: T企业是一个省级…
信任是比物质更好的激励
2014-02-21 / 来源:总裁学习网2014-01-23
人力资源管理的要义就是充分激励员工,开发员工潜能,实现企业与员工的共赢。在如何“激励员工”方面,更多的企业老总经理想到的首先是“物质激励”,即你能做出多大的业绩,企业就给予你相应的回报??反过来说,如果员工期望得到更高的回报,那就应当努力做出更好的业绩来。从制度层面来讲,这种“高业绩、高奖励,个人付出与回报相匹配”的结果…
表扬员工 这几点你需要注意
2014-02-21 / 来源:世界经理人网2014-02-17
"恭维的话再多都不为过,即便人们知道这种恭维不一定发自肺腑,并未必有多大帮助,仍是甘之如饴。"这是国外某学者得出的结论。所以,赞美的力量使得无数管理者深信不疑,将其视为激励的法宝。而据我的实际观察,却发现,当一个员工偶然听到另一个部门的某位员工受到表扬时,他会显得无所谓,但如果是坐在他身边的同事受到表扬,他多数情况下就会…
制定具有激励作用的年终奖计划
2014-02-21 / 来源:华恒智信分析员2014-01-07
年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励。年终奖不仅是对员工努力的承认,而且可以激励员工继续努力工作,实现更佳的工作表现。年终奖发的好,可以对员工起到较大的激励作用,但是,如果发的不好,不仅激励作用大打折扣,甚至可能会引起员工的不满和牢骚,导致核心人才的…
员工激励:分享才能做出更大的蛋糕
2014-02-21 / 来源:商业评论网2014-01-15
网上有个笑话:快过年了,大伙都在讨论公司的年终奖、年终福利,有的人炫耀公司发了多少多少奖金,有的人炫耀公司发了什么什么福利,旅游券、购物券什么的等等,只有你默不作声,最后经不住小伙伴们的盘问,你很无奈地说:"我们公司发了个邮件,祝大家节日快乐,阖家团圆!" 这段时间,我走了几家企业,发现一有趣的现象。有一家公司人事经理终于…
员工激励管理的十大建议
2014-02-21 / 来源:博锐管理在线2014-02-12
一个不断取得卓越成就的领导者独特之处就在于始终保持着对自己和对员工比较高的期待,认为自己和员工都可以做得比其他人更好。高期望会不自觉地产生更高行动标准,让梦想和现实之间架起的桥梁更高,每个人都很享受别人对自己的高期许,因为这意味着自己的价值得到承认。 领导者激励下属忌讳“命令”这个词,“命令”带有权力色彩,直接定位在上下…
上一页
1
2
3
4
5
下一页
职业指导
简历指南
面试宝典
人力管理
法律常识
职场观察
招聘会
惠安新闻
热门资讯
未来可能比较好就业的专业
公司私自调岗 员工辞职获赔
面试官眼中的“求职简历废话”
惠安职场升职无望怎么办?
给2014求职者的九个良策
推荐资讯
劳动者权益保护十大典型案例
3月1日泉州人才市场现场大型招聘会
2月27日石狮人才市场综合类大型招聘会
上班期间网购应当被辞吗?
惠安职场生存秘诀:负面情绪化身正能量