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人力管理
阿米巴经营:独特的员工激励机制
2014-02-21 / 来源:世界经理人网2014-01-02
曾经京瓷驻美国哥伦比亚办事处一位员工,在稻盛和夫来美考察市场研讨会上,大声质问稻盛为一个“冷酷无情”企业经营者,是披着虚伪面具的自私小人。而且是有理有据,把稻盛曾经呵斥一位阿米巴巴长的事情来做佐证。 大约三年前的一次京瓷经营会议上,一家京瓷在美子公司总经理很高兴地向众人宣布,一直陷于亏损境地的公司终于盈利了,但是您却毫不…
员工激励的七大细节
2014-02-21 / 来源:总裁学习网2014-01-16
员工是企业最重要的“资产”,企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励,是一种很好的方法,但是有些细节须谨慎。 一、营造融洽的氛围 索尼公司的高级主管没有自己的办公室,甚至连分厂的厂长也没有办公室,这也是索尼公司期望大家消除等级隔膜,融为一体,互相接受和尊重的一种措施。 索尼公司希望每个管理人员都能和员工一道,使用同样的…
员工激励的有效策略
2014-02-21 / 来源:世界经理人网2014-02-12
在我做企业培训的过程中经常遇到老板或高管提出一个问题,员工工作没有积极性,如何激发员工的工作动力呢?对于这个问题,笔者今天跟大家谈员工激励的有效策略。 为什么很多老板总觉得员工工作没有积极性呢?员工工作不努力到底问题出在哪里?不是在员工身上,而是老板身上。因为今天的社会变了,员工的工作需求变了。可是,老板的思维还是没有变,…
世界名企CEO的员工激励之道
2014-02-21 / 来源:总裁学习网2014-01-02
想企业更上一层楼,又或者来个彻底振兴,除了与决策正确,组织治理得法外,提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜,本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工激励秘诀。 一、确定不同的激励层次 柳传志,中国联想团体董事长 我们面临的困难是如何调动3个截然不同的群体的积极性:经理班子成员、中层治理职员以及流水线上的雇员…
员工幸福管理?来学学“兼爱”思想
2014-02-21 / 来源:价值中国2014-01-16
在西方管理学中,“个人式沟通”是幸福管理的必要保证,在一个企业中,只要是你的员工,我们就应该对他尊重和关爱,心理学家马斯洛认为:每个人希望得到别人的尊重是人的基本需求中最渴求的部分,一个人不论在企业处于什么角色,他们被人尊重的需求的渴望是一样的,若在工作中,一个人若无法满足其被尊重的欲望时,他们的工作积极性和创造激情便…
HR如何改善员工关系降低离职率?
2014-02-21 / 来源:中人网2014-02-13
春节假期后新一波的离职潮来袭,新一批入职的80后、90后员工更是“裸辞”,走得格外潇洒。据众达朴信发布的2013各行业离职率来看,物流、机械制造、互联网和电子商务等行业的离职现象更为普遍。无疑,离职潮给企业出了一道现实的考题,而企业HR更应该思考这股离职潮背后的原因以及未来管理的思维和方式。 员工离职给企业带来了什么样的损失?是…
企业如何做好非薪金激励
2014-02-21 / 来源:价值中国2014-01-10
对于企业中的很多员工而言,尽管薪酬和奖金是吸引员工的一种重要手段,但很快就会变成保健因素,起不到激励的作用。很多老板喜欢说:“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚,这句话通常是说说而已,在实际运营中就不是那么回事。在顺境之下,企业可以跟随行业发展的大势而发展;而在逆境当中,才会真正考验企业管理者的智慧。在顺境当中,企…
困难时期如何提高员工满意度?
2014-02-21 / 来源:福布斯中文网2013-12-27
几年前,当员工对自己的企业感到不满意时,他们会辞职,再找另一份工作。如今,鉴于就业机会稀缺、失业率居高不下,很少会有人选择放弃工作。因此,企业内部发生的事情会越来越糟糕。员工们选择“放弃”,但继续留在原地。在过去一年,美国整体工作满意度水平显著下降。员工认为他们当前的工作裹足不前,他们对所效力公司的不满程度不断上升。 然…
管理者与下属该保持怎样的距离?
2014-02-21 / 来源:《才富》杂志2014-01-15
在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,刺得双方无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了,于是又凑到了一起。几经反复的折腾,两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离,又能互相取暖,又不至于刺到对方,于是舒服的睡了。 这个故事不禁让我们想到了…
评先选优与员工激励
2014-02-21 / 来源:中国人力资源管理网2014-02-11
在企业或事业单位里,一般最直接的激励员工的办法就是发奖金或评选先进,或职务提升,而最常见的则是各种“评优”活动,像什么“先进工作者”、“优秀共产党员”、“工会积极分子”、以及各种专业技术方面的优秀者。无论获得那种先进,那种优秀,对于获奖者都会起到一定的激励作用,使其在今后的工作中继续努力,不断取得新的成就。从员工管理方…
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